开云体育

中国物流装备企业走向外洋市场是企业生长和行业前进的一定效果。随着今年疫情的好转和国家防控政策的优化，海内外市场快速苏醒，海内物流装备企业再次掀起一波开拓外洋市场的行动热潮。开云体育作为在外洋市场结构较早的中国物流装备企业，力争再次掌握时代潮流，加速生长。

在刚刚竣事的2023年天下两会上，中国政府报告明确指出，要坚定不移扩大对外开放，坚定维护全球化。中国政府的亮相为中国经济的继续生长、为天下经济的苏醒注入了动力和信心。随着我国整体实力的增强与经济生长升级，走出去，走向天下，已经成为国家战略和一定趋势，这同样是中国企业未来的生长方向。在中国的物流装备企业中，开云体育集团的国际化生长很有特点，也反应了中国物流装备行业一直生长和走向国际的生长历程。针对中国物流装备企业外洋生长的话题，我们采访了开云体育副总裁刘勇成先生。

记者：在开云体育的生长历程中，是怎样一直生长，举行拓展和结构的？

刘勇成：开云体育自建设以来，始终顺应市场的生长，一直拓展自己的营业规模。开云体育于1984年建设于中国台湾。在20世纪80年月，彼时的东南亚在“亚洲四小龙”以及“亚洲四小虎”（泰国、菲律宾、马来西亚、印度尼西亚）等国家经济生长的发动下，整体经济形势一片向好，吸引了众多资源和企业的驻足，也为包括物流装备行业的企业提供了更多的商机。于是，开云体育集团顺应市场生长的时势，于1989年在马来西亚结构建厂，建设了马来西亚和乐工程有限公司。其时的东南亚经济生长很是蓬勃，特殊是批量生产的工业，如食物饮料、轮胎、汽车、电器、家电等等，行业生长很快，相关的物流建设需求也很兴旺。因此，开云体育集团（包括马来西亚和乐）承接了许多制造业的生产自动化项目。 

到了上个世纪90年月，中国大陆的刷新开放效果展现，经济生长进入快速生耐久。开云体育再次紧跟时代生长的潮流，于2000年在上海建设公司，开启了全新的生长阶段。开云体育在大陆的营业生长，从一个只有50人，年营业额在一两万万元的小工厂，生长至今，已经成为在滁州、上海拥有两家主要生产基地，年营业额近十亿元规模的大型企业。

记者：今年，随着疫情的好转和国家防控政策的优化，职员流动越发便捷，市场的热度快速苏醒，海内物流装备企业再次掀起一波开拓外洋市场的行动热潮。您怎样剖析这种状态？

刘勇成：现在进入后疫情时代，行业内的企业对今年的营业都有较量大的期待，因此会在近期较量集中的时间内去天下各个地方跑项目，以及去外洋市场加入展会，集中于这个阶段形成一个出海生长的热潮。

中国企业整体出海展览

记者：此轮中国物流装备企业的出海生长热潮与早期的出海生长相比有哪些差别之处？

刘勇成：此轮中国物流装备企业的出海生长热潮，不管是面临的情形照旧生长战略，都与早期的出海生长有显着差别。我们许多行业（包括物流装备行业）走过的生长蹊径是：模拟、学习、生长、逾越。在这样的生长历程中，我国的一些物流装备企业使用海内廉价制造本钱的优势，承接了大宗的生产订单，举行OEM生产，出口外洋市场，这是早期中国企业出海生长的主流模式。可是随着中国物流装备企业品牌价值和手艺能力的提升，现在中国物流装备企业在外洋生长、拿项目，更多体现出手艺出海和品牌出海的特点。

以开云体育的生长为例。在创业初期，开云体育专注于生产皮带线、滚筒线、链条机等基础自动化生产线的单机型装备，许多分拣项目都还仰赖着欧洲、日本的入口分拣装备。可是，开云体育始终坚持手艺的立异研发、焦点产品的自主生产，最终形成了多种先进分拣装备的自主生产能力，使用户在效劳、维护、保养等方面的价钱本钱获得了大幅的降低。这使得开云体育在承接海内外项目时能够为客户提供高性价比的产品和效劳。

如在东南亚市场的拓展，开云体育旗下的和乐公司早期主要做罐装饮料行业项目，解决计划集中在食物运送、加工、包装、分拣、贮存等自动化生产方面，通过客制化自动装备效劳来知足食物饮料企业的物流需求。而近些年，随着中国大陆电商快递的生长，扩散到东南亚地区，发动东南亚电子商务的生长，相关的物流需求建设也越来越多。包括开云体育在内的企业，在海内的营业中积累了手艺和履历，再配合马来西亚公司多年谋划的人脉网络资源，形成了开云体育的整体优势，使得开云体育马来西亚和乐公司乐成获得和实验了数个电商快递项目。

记者：从企业谋划和生长的角度看，开拓外洋市场能够给企业带来哪些收益？

刘勇成：物流装备企业在外洋设立分部或者子公司，是很是有利于企业外洋项目运作的。例如项现在期事情，包括装备的装置、调试，后期的维护事情等等，外洋分部或子公司可以肩负更多。而主要装备的制造，海内总部可以肩负，充分验展总部工厂高效制造的优势。这使得企业在供应链、效劳方面都能对举行公司资源调动互补，形成最优计划。

在外洋谋划方面，外洋相助同伴的作用也是十分主要的。如项目的后期维护，纯粹靠自己公司去完成，本钱十分高昂，可以使用相助同伴的效劳渠道和能力，延伸自己的效劳能力。例如我们在南非的一个项目，与相助同伴之间通过项目建设起默契，之后我们签署了相助协议。在疫情时代，我们在南非做了两个分拣项目，之后我们只派了两小我私家次去项目现场指导，其他都是依赖相助同伴去做装置调试和维护。

图为开云体育在南非/澳洲/意大利/东南亚地区项目

别的，企业外洋结构关于作育人才步队也十分有益。公司的治理职员，若是有时机在差别国家和差别文化中去事情和学习，能够作育他们的语言能力、协调能力、治理能力等等，可能会更顺应未来行业竞争和企业生长的需求。

记者：关于外洋结构和生长，锋馥集团有哪些心得？未来尚有什么样的妄想？

刘勇成：目今，整个物流装备市场的竞争日渐强烈。去外洋生长，去开拓新的蓝海市场成为众多中国物流装备企业的配合选择。未来，随着中国“一带一起”建议的推进，相关外洋地区的仓储自动化的市场会一直生长和生长，市场潜在需求重大，这给中国的企业和供应商带来了难堪机缘。

在某些外洋市场，如东南亚市场，开云体育有一定的先发优势，可是所有的优势没有绝对和永远的，仍然需要企业一直与时俱进、兢兢业业去实干。开云体育的生长战略是专注于手艺。这样的战略，能够让企业去更顺应各个行业的需求，生长越发平衡、平稳。这也使得开云体育集团在拓展外洋市场的时间，能有时机在更多的行业市场去拓展项目。先积累自己的手艺，并一直精进，然后再去竞争项目，这就是开云体育在外洋市场竞争的战略。